2009年12月，剛在西南林業(yè)大學畜牧獸醫(yī)專業(yè)上了一學期的羅鵬超選擇退學到玉溪市華寧縣創(chuàng)業(yè)搞養(yǎng)殖，幾經(jīng)周折，2011年11月，他辭退了遠方表親，招聘了一批90后，而且創(chuàng)新了一套管理辦法。讓人意想不到的是，半年之后羅鵬超就走出困境，實現(xiàn)了三百萬元的銷售額。然而他當初進行改革的時候，也就是2012年年初，當?shù)刎i肉價格正開始下跌。
有了扎實的技術和團結的隊伍，羅鵬超養(yǎng)起豬來得心應手。在2012年初豬肉價格下跌的情況下，羅鵬超的團隊做出了敏銳的判斷。在別人都賣成豬的時候，羅鵬超卻只賣小豬。就是這一個舉動，不僅讓他的養(yǎng)殖場第一次實現(xiàn)盈利，也讓他在當?shù)匾慌诙t。
他叫羅鵬超，今年23歲，他是這群年輕人的老板。
羅鵬超：記住，以后別叫我老板，叫我超哥，超哥，聽到?jīng)]有？
員工：超哥。
這群人雖然平均年齡還不到二十歲，但是在羅鵬超的帶領下，他們做了一件讓很多人刮目相看的事。
同行：今年行情不好，其他養(yǎng)殖戶都幾乎賺不到錢。我們稱呼他小超，小超老板，他相對來說比其他分析得要準一點。
同行：一個80后找一些90后的人來給他工作，挺讓人費解的，然后他還賺了錢，我們一開始都還不信。
同行：其他養(yǎng)殖戶都要虧損啊，這個我都知道，他說能賺到錢，這就是他的成就。
原來，就在今年上半年，豬肉價格出現(xiàn)大幅度下跌，在云南省華寧縣，很多養(yǎng)殖戶都面臨虧損，羅鵬超的養(yǎng)殖場當時差一點倒閉，然而就是這短短半年，羅鵬超最終不僅贏利，而且讓銷售額達到了三百萬元！
每天早上，羅鵬超都要和他的員工一起吃早飯。早飯過后，他們就要開始一天的工作。
和在KTV瘋狂玩鬧大相徑庭，這群年輕人工作起來非常認真，個個訓練有素，現(xiàn)在，他們每個人都是這個養(yǎng)殖場不可或缺的一員。
羅鵬超今早要做的就是訓練種公豬，和它交流感情。
羅鵬超：慢慢地跟它交流，乖了，它就你走到哪它就跟著。
眼前的羅鵬超干起活來有板有眼，可他曾經(jīng)干過一件讓人感到不可思議的事情，對于那件事，他自己也一直后悔不已。那件事情之后，他謙虛學習從頭做起，得到了人們的信任，完成了當?shù)卣囊粋�養(yǎng)殖項目。那么，那究竟是一件怎樣不可思議的事情呢？
2009年12月的一天，正在上大學的羅鵬超給家里打來一通電話，讓他的父親一下子覺得天旋地轉，在電話里，羅鵬超說，他要退學。
父親：不同意不同意，這個絕對是不可能同意的。
大學才上了一年就要退學！這個消息讓羅鵬超的父母根本接受不了，他們甚至懷疑兒子是不是在學校闖了禍。可還沒等他們緩過神來，兒子就背著鋪蓋回到了家。父親大發(fā)雷霆，但是羅鵬超卻非常堅持。羅鵬超的這個舉動讓很多人都覺得不可思議。
大學同學：我們老師也跟我們聯(lián)系過，說聯(lián)系他，問具體情況。他當時走的時候走得非常急，很匆忙，他就走了。
高中老師：有不相信的，開始就覺得好不可思議那一種，也有覺得其實挺惋惜的，因為好不容易考上大學。
羅鵬超上高中時非�？炭�，立志一定要考上大學，而這都源自他心中那個夢想。
高中老師：因為那個時候他就跟我講，他說，老師，我將來就是要考農(nóng)大，我要學養(yǎng)豬。
高中同學：比如說他高考報志愿的時候，問他要干嘛，他要養(yǎng)豬。高考畢業(yè)了以后，那他報的就是畜牧養(yǎng)殖。
2009年，羅鵬超如愿考上西南林業(yè)大學動物科學專業(yè)。既然已經(jīng)朝著目標前進了一步，他為什么又要退學呢？
這里是云南省玉溪市華寧縣沖麥村。當時，羅鵬超告訴父母說，他在這個村里發(fā)現(xiàn)了一個商機，為了這個商機，他一天都不想等。
羅鵬超：這不是天時地利人和嘛，擁有了這一切就稱王了嘛。因為這個機遇給我?guī)淼氖峭恋氐膬?yōu)惠、政府的支持，還有技術的指導。
原來，就在2009年，正在上大一的羅鵬超聽說，老家相鄰的華寧縣有一個政府扶持的養(yǎng)豬項目，羅鵬超覺得，這是個千載難逢的機會。
羅鵬超：我就跟我媽說，我爸在旁邊，我跟我媽說，我說，媽，以后你就等著吧，兩個成功的男人照顧你。那時候，我媽就感覺有點開心了，因為我覺得，我媽應該用哄，只能這一招才管用。然后，我爸，就要跟他講智慧，理智的東西才管用。
父親：自己又不考公務員，又不去幫別人打工，又不搞技術性的東西，他要出來自己搞實體，那么作為家長，我就要思考問題了。
羅鵬超：那時候我也跟我父親說，商機不能失去。父親看我真的是太堅定了，也能理解我，就放手給我做了。
羅鵬超終于贏得了父母的支持，2010年2月，他正式從學校退學。開弓沒有回頭箭，羅鵬超心中明白，自己已經(jīng)沒有退路，但是他想不到的是，這個決定將成為他人生中最大的遺憾。
羅鵬超看中的是一個政府扶持的養(yǎng)豬項目，在土地、技術、資金等方面都有相應的支持，但是當?shù)卮迕褚驗橥顿Y大而且又擔心養(yǎng)殖風險，一直沒人接手�？h里的農(nóng)業(yè)部門開始進行招商。華寧縣農(nóng)業(yè)局的副局長鄭紅祥怎么也沒有想到，第一個找上門的居然是二十歲的毛頭小伙羅鵬超。
鄭局長：看到這個小孩以后呢，是有點懷疑，是有點懷疑的。
記者：后來啊，他一共找了您幾次？
鄭局長：大概三次吧。
記者：前兩次您都不同意嗎？
鄭局長：前兩次也沒有說不同意，我是在觀察，在觀察。到最后，看他決心比較大，有決心，所以呢還是讓他試一試。
村民：不是不愿意養(yǎng)，是投資不了。打出廣告，讓其他老板來投資。羅鵬超的出現(xiàn)，我們大家都歡迎。
雖然鄭局長同意讓羅鵬超來做這個項目，但是也開出了一個條件：因為這是政府扶持的項目，羅鵬超必須要帶動當?shù)卮迕窆餐赂弧?/P>
鄭局長：他一定是要跟農(nóng)戶分紅，他的壓力比較大，如果他不能分紅，那么他投資上百萬的豬場，以后按照合同就要歸專業(yè)合作社的農(nóng)戶。
其實羅鵬超心中明白，接受這個條件是非常冒風險的，如果一旦豬場虧損，不能按期給村民分紅，那么之前所有的投入都會化為烏有。但是羅鵬超還是很痛快地就簽了合同，因為在他眼里，這個項目一定能賺錢。
羅鵬超：肯定賺錢，因為那個時候，十年的時候價格很低也是，面臨很低的價格，我說現(xiàn)在是養(yǎng)豬最低谷的時候我開始養(yǎng)豬，然后明年的話肯定是豬價高峰期，高峰來臨了，肯定爆賺。
羅鵬超要建一個存欄250頭規(guī)模的養(yǎng)殖場，需要150萬元，父母拿出全部積蓄20萬元，又托親戚朋友東拼西措。羅鵬超認為第二年肯定能大賺一筆，就可以把債務還清。但是他眼中這個肯定賺錢的金蛋，差一點就砸在他的手里。
基地剛建了三個月，羅鵬超就遇到了一個難題，支出超出了預算，錢花光了，豬舍還差封頂?shù)拇u和水泥，這該怎么辦呢？這時候，羅鵬超只有一個辦法，那就是高價賒欠。一天，他穿戴齊整，借了父親的車，直奔一家磚廠。
羅鵬超：過去就很有氣場的，就還沒辦什么，我就啪丟個兩三萬元錢給他，我說我訂十萬元錢的磚。
磚廠負責人：開了一個車過來，感覺挺有錢的那種，所以我們就同意了，然后他就先付了我們兩萬元，然后后期我們就把那些磚全部給他拉過去了。
羅鵬超：我沒錢其實。
記者：他們不知道？
羅鵬超：不知道。我手上的那些錢不夠買那么多東西。
羅鵬超以每塊多出兩分錢的價格，用兩萬元賒到了十萬元錢的磚，而他敢這么做是因為他覺得養(yǎng)殖場建成之后，就可以馬上從銀行貸款還上欠款。
2010年7月，養(yǎng)殖基地正式竣工。這個基地占地30畝，經(jīng)過驗收之后，各項設施都完全符合項目標準。當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)部門對羅鵬超非常滿意�？墒�，誰都想不到，這個當?shù)匾?guī)模最大的新興養(yǎng)殖場即將面臨一場災難。
2010年年末，母豬第一次產(chǎn)仔，可是生下來的小豬卻讓羅鵬超差一點吐了。
羅鵬超：基本上都是木乃伊，木乃伊胎和死胎。33頭母豬只留下24頭仔豬。
正常情況下，33頭母豬至少能產(chǎn)下300頭小豬，可現(xiàn)在只有24頭。羅鵬超馬上打電話給農(nóng)業(yè)局，可電話那頭的回答更是讓他膽戰(zhàn)心驚。原來，木乃伊胎是母豬產(chǎn)仔偶爾會出現(xiàn)的現(xiàn)象，但是整個養(yǎng)殖場的母豬產(chǎn)的幾乎全都是木乃伊胎，這種情況非常少見，技術人員說他還從來沒碰見過。
剛建廠就出現(xiàn)這種極端的情況，羅鵬超徹底懵了，他甚至還產(chǎn)生了這樣一個懷疑——
羅鵬超：除非是有人打過懷孕的母豬，然后驚嚇過懷孕母豬造成這種結果的。我就去查，到底是不是這么回事。
羅鵬超把懷疑對象鎖定在幾個員工身上。原來，養(yǎng)殖場建成之后，父親幫他找了幾個遠方表親來這里工作，這些親戚經(jīng)常消極怠工，而且很不好管理。
父親：非常難管理，因為大的，輩分大的比他大，歲數(shù)大的比他大，等等，一系列的問題就來了。
為了查出真相，羅鵬超開始暗中觀察員工，他要看看到底是不是員工虐待豬�？墒怯^察了一個多月，并沒發(fā)現(xiàn)員工有什么出格的事情。后來，在農(nóng)業(yè)局的幫助下查出，是疫苗出現(xiàn)了問題。這件事讓羅鵬超開始后悔當初的沖動，他相信，如果好好讀完大學，就會掌握很多技能。
羅鵬超：應該好好念書再來搞，比較好一點。有點后悔沒把大學給念了。
2011年2月，在農(nóng)業(yè)局的幫助下，第二批小豬順利產(chǎn)出，羅鵬超心里樂滋滋的，因為從2011年年初開始，豬價一直在漲，他算計著這批小豬出欄之后肯定能大賺一筆，這樣不僅能按期給村民分紅，還能還上一大部分的外債�？墒�，迎接羅鵬超的卻是更加殘酷的現(xiàn)實，2011年3月，養(yǎng)殖場里的豬陸陸續(xù)續(xù)開始生病，一個月之內(nèi)，幾百頭豬全軍覆沒。
羅鵬超：死了三百頭，直接就是沒有了，幾乎為零了。
每年給村民分紅的合同白紙黑字擺在眼前，身上還擔負著一百多萬元的外債，如果一直這樣沒有效益，之前所有的投入也將付之東流。兩次打擊之后，羅鵬超動搖了，他第一次懷疑自己的夢想也許就這樣徹底破滅。一天，重壓之下的羅鵬超和父親爆發(fā)了激烈的沖突。
羅鵬超：想轉場，父親不同意。不同意，我說，那你去干吧。這么苦，然后又得不到效益，我不干這樣的事，我告訴我父親說，他就很生氣啊。
父親：他搞的時候我就跟他講了，我說搞這個東西是死里逃生，必須要有這個思想準備的，不是一帆風順的，所有養(yǎng)殖業(yè)風險相當大，不是你現(xiàn)在你才來，人家前任早就有了，但是這個風險都是來自自己的，來自主觀的，不是客觀的。
母親：他不懂專業(yè)，他自己心里面也感到害怕，感到這個事情我干不了了，干著干著就想，我沒有這個技術了，我吃不下來了，我吃不消了。
未婚妻：去昆明待了好幾天，就是去那個什么屠宰場、養(yǎng)殖場人家門口，還有運輸豬的大車司機。
高中同學：有放棄的這種念頭，如果那時候廠子賣出去的話，他可能就去做餐飲業(yè)了。
記者：反正是要自主創(chuàng)業(yè)。
高中同學：對，他沒有退路了，大學都退了，他不可能回去，再說回去以后他也不甘心回去。
就在羅鵬超忙著找買家的時候，一天，一直反對的父親卻突然同意他轉場了，還說要幫他聯(lián)系客戶，但是就在父親帶著他去見了一個客戶之后，羅鵬超卻說什么都不賣了。這到底是怎么回事呢？
他叫龔建明，是當?shù)匾粋�養(yǎng)殖戶，當初父親就是帶著羅鵬超找他談轉場的事�？蓜傄蛔哌M龔建明的豬舍，羅鵬超就受到了深深的刺激。
羅鵬超：就是這間，比較簡陋，也不是那種很規(guī)范化的，但是他那個豬確實養(yǎng)得挺好的，全都是精品，然后我就感覺到很自卑那時候。
龔建明是當?shù)赜忻酿B(yǎng)豬能手，養(yǎng)豬二十年，無論遇到什么樣的價格低谷，他總能賺到錢，他養(yǎng)出的豬是當?shù)貎r格最高的，可是他的豬舍居然是如此簡陋。從龔建明那里回來之后，羅鵬超就宣布，不會再轉讓豬場，他要自己干下去。
羅鵬超：我就不信了，我覺得我沒有哪點比他差一點，我的豬舍那么好那么大，我比他有文化，我對新科技的東西我比他懂得多，這些都是我的優(yōu)勢，我為什么不能養(yǎng)好呢？
兒子能重新振作，父親非常高興。在我們的采訪過程中，父親給我們透露了一個羅鵬超到現(xiàn)在都不知道的秘密。
父親：其實到現(xiàn)在，你們不說，我都一直都沒有說這個問題，我跟他現(xiàn)在他也不清楚我的內(nèi)幕。他要賣場，我說可以可以，但是私下我是使個相反的。
原來，羅鵬超的父親早就和龔建明打好了招呼，兩人互相配合給羅鵬超演了一出戲。
父親：以賣場的名義，當時我說，你再去聯(lián)系的。
記者：實際上以賣場的名義去轉，但實際上你的目的是什么？
父親：我的目的是讓他看看，人家真正是怎么成長起來，怎么樣的豬。
龔建明：他父親就說，人家地方這么差，都可以養(yǎng)得這樣好，那你怎么不可以養(yǎng)好呢？
父親用一招激將法讓羅鵬超重新燃起斗志，但是父親不知道的是，和他一起演戲的龔建明也有一個秘密瞞著他。
龔建明：那個時候他資金不好周轉啊，我?guī)退麎|了三十多萬元錢，但是我沒有告訴他父親，現(xiàn)在都沒告訴他父親啊。他有這個能力，我看到他這個人了。
原來，羅鵬超見了龔建明之后，看到了自己的差距，他后來又主動找上門，向龔建明取經(jīng)。
龔建明：像他這個年齡，搞這個企業(yè)，我沒有見過。在我們這一片，我接觸的人也多，像他這個人，確實太少了，真的。
有了龔建明的幫助，羅鵬超對養(yǎng)豬更加有信心。2011年11月，羅鵬超做了一項非常大膽的改革，他辭退了遠方表親，招聘了一批90后，而且創(chuàng)新了一套管理辦法。讓人意想不到的是，半年之后羅鵬超就走出困境，實現(xiàn)了三百萬元的銷售額。然而他當初進行改革的時候，也就是2012年年初，當?shù)刎i肉價格正開始下跌。
鄭局長：生豬市場出現(xiàn)了一高一低的問題，一高是飼料的成本價格在上升，另外一個方面呢就是生豬的銷售價格在下降。
在這種情況下，所有人都為羅鵬超的豬場捏一把汗，但是誰也沒有想到，在豬肉價格很高時連續(xù)虧損的養(yǎng)殖場，卻在豬肉價格走低時開始盈利，半年的銷售額就達到了三百萬。羅鵬超是怎么做到的呢？
這里是養(yǎng)殖場的倉庫，同時也是員工們的娛樂場所，工作之余，他們經(jīng)常來這里放松。之前失敗的管理經(jīng)歷讓羅鵬超意識到了團隊建設的重要性，他之所以招聘這些90后就是因為他們年齡相仿，更容易溝通。更重要的是，羅鵬超摒棄了之前的管理模式，自己設計了一套全新的管理流程。
羅鵬超：母豬部門來說吧，你提供一頭斷奶仔豬，給你40元。當你交給一頭健康斷奶仔豬的時候，你只能拿到35元錢。這5元什么時候拿呢？出欄的時候。
這種管理模式的核心就是責任到人，把養(yǎng)豬的效益和員工的工資直接掛鉤。而且，曾經(jīng)因為不懂技術而吃了大虧的羅鵬超開始每天自學養(yǎng)殖技術，他也經(jīng)常組織自己的員工一起學習。
員工王兵：因為自己年齡還小，學一點技術吧，不然以后在世界上怎么闖呢？
有了扎實的技術和團結的隊伍，羅鵬超養(yǎng)起豬來得心應手。在2012年初豬肉價格下跌的情況下，羅鵬超的團隊做出了敏銳的判斷。
羅鵬超：2月份特別嚴重，我們云南這邊遭受一個疾病的襲擊，死了很多仔豬。我分析，現(xiàn)在當?shù)氐淖胸i少了，我就趕快出售仔豬。
在別人都賣成豬的時候，羅鵬超卻只賣小豬。就是這一個舉動，不僅讓他的養(yǎng)殖場第一次實現(xiàn)盈利，也讓他在當?shù)匾慌诙t。
鄭局長：他能夠把知識和他的管理結合起來，應該是他今后這個豬場成功的一個前提條件。
村民：像一個堂堂正正的羅老板。
羅鵬超的養(yǎng)殖場已經(jīng)初見成效，這個養(yǎng)殖項目已經(jīng)讓當?shù)匚迨畱舸迕袷芤�。羅鵬超現(xiàn)在最大的愿望就是抓住一切機會培訓學習，彌補當初退學造成的遺憾。
編導：郭佳
攝像：鄧貽強
