隱藏的利潤，巨大的市場，讓電商們前赴后繼一頭扎進了農(nóng)產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，2014年國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺接近4000家。而在這種火爆的背后，農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展，是否真如我們看起來那般美好呢？

時間：2014年9月13日地點：安徽省蕪湖市

章燎原，是個喜歡和90后混在一起的人。他把一家在互聯(lián)網(wǎng)上賣堅果的企業(yè)，第一年銷售額做到3個億，第二年銷售額做到了10個億。對于盈利，章燎原聲稱不是不想，而是不敢。

安徽三只松鼠電子商務有限公司首席執(zhí)行官章燎原：我們現(xiàn)在講，互聯(lián)網(wǎng)上年產(chǎn)值做一兩千萬的，你一定賺錢。一個億以上的很痛苦。我們做3.26個億，我們不賺錢，我們做10個億，我們今年能贏利3000萬，問題是我該賺這個錢還是不該賺這個錢。我們打算不該賺這個錢，因為我們看到是未來更廣闊的市場份額，因為中國有13億的消費群體，這才剛剛開始。

互聯(lián)網(wǎng)給了所有人平等競爭的機會，但也因此變成最激烈的廝殺戰(zhàn)場。

在詭譎難辨的電商江湖，章燎原認為，只有永遠跑在第一位才算安全。但他的急速擴張，卻為企業(yè)埋下一顆定時炸彈，并在2014年的第一天就被引爆。

2014年1月1日，農(nóng)歷臘八節(jié)，三只松鼠客服部，每個人都嗅到了空氣中彌漫的那種緊張氣氛。從早上十點開始，交易量就直線上升。

安徽三只松鼠電子商務有限公司首席執(zhí)行官章燎原：沒有想到，臘八節(jié)一天就2000多萬，問題是臘八節(jié)第二天依舊是2000萬，第三天依舊是2000萬。非常興奮。

一個星期后，章燎原拿到了最終的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6天銷售額8000萬，這是很多傳統(tǒng)堅果企業(yè)一年都達不到的數(shù)字。但這個數(shù)字，卻讓章燎原嚇出了一身冷汗。

安徽三只松鼠電子商務有限公司首席執(zhí)行官章燎原：回去用電腦軟件一測算，完了。因為根據(jù)理論上講，我們永遠發(fā)不完這些貨，在過年前發(fā)不完這些貨。

按照天貓的規(guī)定，客戶下訂單之后，企業(yè)必須在72小時之內(nèi)發(fā)貨。8000萬元的銷售額，意味著至少有50多萬個包裹。無論是人力物力，硬件和管理，章燎原的企業(yè)都還沒有準備好。

2014年，章燎原在這里打響了一場年貨保衛(wèi)戰(zhàn)。

安徽三只松鼠電子商務有限公司首席執(zhí)行官章燎原：除了客服以外，所有的策劃的設計的全部來發(fā)貨，這個地方有1500人，發(fā)了30天，每天24小時，包括我在內(nèi)。每天有幾十輛快遞的車子，供應商的車子，全部徘徊在這里。

就是當時我們感受到什么，就是這種膠帶，我們公司很多人聽到這種膠帶，這種撕裂的聲音，就會感到很心酸。

可就算是這樣，還是有很多包裹延誤在路上。

越來越多的顧客收不到貨，很快，就在網(wǎng)絡上形成了一場聲勢浩大的聲討。