我們曾經(jīng)分析過，職場的新人要如何去挑選正常、像樣的企業(yè)，而今天，我要跟大家分享的是，千萬不能再待下去的公司。

有些企業(yè)一開始是好的，充滿雄心壯志，老板肯給，愿意獎勵員工，但是經(jīng)過歲月的更迭、人事的改變，有些好的企業(yè)會慢慢老化，甚至慢漫地沉淪。

也許有人會說，“我就是要留下來改變這一切!”有這樣的氣魄非常值得鼓勵，但是我們從實際面來看，能夠改變企業(yè)的，必須擁有某種程度以上的權(quán)力或股份，你才有資格談得上去改變。否則，只能淪為“孤臣無力可回天”，以及“一將功成萬骨枯”的境況。

根據(jù)我多年的觀察與研究，當(dāng)一家企業(yè)有以下這些征兆時，你就可以開始另覓良主了。

君不君，臣不臣 這是企業(yè)向下沉淪的一個重要指標(biāo)，公司的領(lǐng)導(dǎo)都在看一些雞毛蒜皮的小事，而公司整體的策略跟方向，都沒有人去理會。一般的領(lǐng)導(dǎo)是“看大(方向與策略)不看小”，“看長(時期)不看短(時期)”。有些事必恭親的領(lǐng)導(dǎo)則是看大又看小，看長也看短。但是糟糕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是，只看短，只看小，不看長也不看大。

限制員工吃飯的時間，多休息一分鐘就扣錢。只抓考勤、報銷等細(xì)微末節(jié)，對業(yè)務(wù)和績效如何提高卻缺乏切實指導(dǎo)。相反地，一些養(yǎng)老、不事生產(chǎn)的員工，拿著年資當(dāng)令箭，四處耀武揚威。這樣的公司，離倒閉不遠(yuǎn)矣。

剝奪你應(yīng)有的功勞，給你亂扣帽子 一般正常的企業(yè)，是“信賞必罰”，犒賞有功勞的人，罰渾水摸魚的員工。而近年來拔尖卓越的企業(yè)，走的是“創(chuàng)新必賞”，不怕員工犯錯，如果員工是因為創(chuàng)新而犯下了錯，照樣犒賞!

而不成材的企業(yè)呢?專門罰做事的員工!你認(rèn)真負(fù)責(zé)，罰!你加班趕工，罰!你處理別人的爛攤子，再罰!犒賞的又是哪些員工呢?成天不做事的，賞!開小差，摸魚的，賞!收回扣的，虧空公司錢的，大賞，特賞!公司如果變成這樣，你還敢待下去嗎?

做不好，就換人 “做不好，就換人!”這是很多務(wù)實企業(yè)的口號。但是真正在執(zhí)行的時候，請你睜大眼睛看，到底是“誰”做不好，而公司換掉的又是“誰”?

我見過幾家每下愈況的公司，做不好的明明是一些養(yǎng)老的老臣，貪污、無能，推卸責(zé)任的小人，但是公司卻讓有能力、有抱負(fù)的人去為這些人收爛攤子。這不打緊，當(dāng)有能力的人處理的時候，公司卻又放任小人去掣肘，讓事情一發(fā)不可收拾，最后把有能力的員工當(dāng)做替罪羊。如果你發(fā)現(xiàn)公司有“爛員工做不好，就換掉好員工”的毛病時，請準(zhǔn)備另找出路吧!

恐懼的文化 如果你想做一件不一樣的事情，想辦一個有創(chuàng)意的活動，但是你的腦海里卻浮現(xiàn)公司把你拖去打50大板，這樣你還敢繼續(xù)多做事情嗎?很多老板都希望員工主動，能夠做得更多，做得更好。但是員工自己會去看以往“做得更多，做得更好”的前輩，現(xiàn)在的境況究竟是怎么樣?如果這些有熱忱、有創(chuàng)意的員工被公司革除或是打壓，你覺得后繼還會有人嗎?

不想改變 以往，公司堅持傳統(tǒng)，不見得是一件壞事。但是現(xiàn)在，每一年都會帶來全新的改變。市場在變，客戶行為在變，營銷手法，科技等，無一不在變化。

如果你服務(wù)的公司不愿意改變，也不讓員工有創(chuàng)新的機會，你留在這家公司，只能“不進則退”。這樣的結(jié)果會是怎么樣呢?逆著市場、逆著時勢的公司，通常不出幾年，裁員的裁員，倒閉的倒閉，好一點兒的是被其他企業(yè)收購。

但是對員工傷害最大的是，你待在那邊愈久，你跟外界的差距愈大，趁早離開一個不愿改變的環(huán)境，去發(fā)現(xiàn)更多、更好的商機與工作舞臺。

萊行樂：臺灣職場導(dǎo)師，常受邀至臺灣當(dāng)紅節(jié)目《大學(xué)生了沒》、《人間衛(wèi)視》、《關(guān)鍵年代》等節(jié)目分享工作與創(chuàng)意生活。著有《那些老板不管但你要知道的事》、《辦公室大作戰(zhàn)》等。