7月，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生紛紛離開校園正式步入職場。專家提醒職場新人，注意職場“站隊”潛規(guī)則。據(jù)《才富》雜志聯(lián)合智通人才網(wǎng)對200名職場中人進(jìn)行的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊”現(xiàn)象很常見；逾六成職場人不愿“站隊”，但為了個人發(fā)展又不得不站。
調(diào)查結(jié)果
近四成職場人選擇“站隊”
根據(jù)《才富》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊”現(xiàn)象很常見；但有超過六成職場人不愿意“站隊”，除非是“非站不可”。
《才富》對“站隊”原因做了相應(yīng)調(diào)查，13.64%的人表示其領(lǐng)導(dǎo)勢均力敵，必須要選擇一方“站隊”；28.41%的人認(rèn)為“站隊”是職場潛規(guī)則，為了生存要站隊；25%的人是有目標(biāo)而“站隊”，認(rèn)為“站好隊”有利于職場晉升；32.95%的人則表示“站隊”是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。
另外，調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，約有36.62%的受訪者屬于搖擺派，會選擇有勢的一方或者有利的一方而站隊。
企業(yè)觀點(diǎn)
做“墻頭草”是職場大忌
人力資源總監(jiān)王建中認(rèn)為：“職場站隊很常見。因?yàn)橐怀熳右怀迹魏喂芾韴F(tuán)隊的負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊的主要成員的交替更換，必然帶來‘企業(yè)血液’的流動和更新。當(dāng)‘換血’勢在必行，相應(yīng)的大環(huán)境下的小圈子、小團(tuán)體行為，導(dǎo)致職場站隊不可避免地出現(xiàn)�！�。
廣州某網(wǎng)絡(luò)公司產(chǎn)品經(jīng)理高先生也表示：“職場站隊很常見，難避免。雖然站好隊不見得有什么好處，但站錯了隊肯定沒什么好下場”。不過，高先生認(rèn)為，做“墻頭草”是職場大忌：“作為上司，如果要在從一而終的忠實(shí)派和隨機(jī)應(yīng)變的兩面派下屬中選擇，肯定選忠誠派。隨機(jī)應(yīng)變的下屬看似聰明，但實(shí)際并不受職場歡迎，悲慘下場的來臨只是時間的長短而已，有智慧的上司是不會虧待‘忠誠派’的�！�
專家建議
初入職場不宜盲目站隊
如果一定要選擇“站隊”，該如何應(yīng)對？HR專家王建中表示：“要根據(jù)職場中人當(dāng)下所處的環(huán)境、入職時間的長短，以及個人職業(yè)規(guī)劃的定向等因素綜合考慮，一般不建議初入職場的新人盲目‘站隊’，而是等其對工作環(huán)境和社會環(huán)境有所了解后，或如果對自己的職業(yè)生涯有所幫助，可以選擇性或無意性的去‘站隊’，但一定要保持一個度的衡量”。
蔡小梅表示：“職場站隊向來被理解為職場‘潛規(guī)則’，大家承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的。其實(shí)，不一定要選擇‘站隊’才能在職場生存。忠誠派、中立派是在‘跟對上司站好隊’的前提下才受肯定的，如果跟錯了上司，忠誠可能會導(dǎo)致職場挫敗，中立可能被職場孤立排擠都是可能的。作為下屬更重要的是做好份內(nèi)工作，踏踏實(shí)實(shí)向上進(jìn)取，是否站隊則順其自然更好，切忌毫無原則的獨(dú)樹一幟，避免在心理上和精神上被他人排擠。工作的開展離不開同事間分工合作，促進(jìn)彼此協(xié)作的紐帶就是微妙的人際關(guān)系，將‘站隊’理解為維護(hù)同事間的人際關(guān)系不為過，反之‘惡性站隊’則違背了職場規(guī)則”。
