在職場(chǎng)中，靠人不如靠己，關(guān)鍵的時(shí)候要冷靜，清楚了解自己站在哪個(gè)十字路口，確定自己想走哪一條路。
“靠山”上司調(diào)走白領(lǐng)被閑置欲辭職
小郭最近很郁悶，不是四處“游蕩”，就是一個(gè)人躲在角落里長(zhǎng)吁短嘆。
她的好友兼同事小英頗為同情她的境遇，畢竟小郭在公司的日子大不如前了——因?yàn)樾」闹鞴軟](méi)調(diào)去其他部門的時(shí)候，小郭跟著主管做事，工作輕松而且其他同事都對(duì)她恭恭敬敬的，但現(xiàn)在小郭沒(méi)有了“庇護(hù)傘”和“靠山”，境遇當(dāng)然“凄慘”。
而且最重要的是直到現(xiàn)在，小郭原主管的位置還沒(méi)有其他人接任，導(dǎo)致小郭現(xiàn)在無(wú)人可跟、無(wú)事可做，自己也不清楚目前這種狀態(tài)要持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。有一天，小郭還跟小英說(shuō)她懷孕了，怎么辦？本來(lái)她還想離職的，可是現(xiàn)在還怎么離職呢？就算她再有能力，也不能保證自己進(jìn)得了其他的公司。為了肚子里的寶寶，她只能無(wú)奈地等待公司對(duì)她的安排……
其實(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都存在類似的現(xiàn)象，即一些關(guān)鍵崗位或管理崗的人員調(diào)崗或辭職之后不能及時(shí)補(bǔ)缺，造成其屬下員工無(wú)人監(jiān)管、無(wú)事可做而被閑置的連鎖反應(yīng)，例如助理、秘書或文員之類崗位的員工。尤其是在一些組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、無(wú)法由人事部門完全監(jiān)控的部門。接下來(lái)的一種發(fā)展情況是，隨著人事部門在公司內(nèi)部安排新的接任者或在外部招聘新人員到位之后，屬下員工的工作才能恢復(fù)到被監(jiān)管的狀態(tài)。否則，人事部門將重新評(píng)估屬下員工崗位的工作內(nèi)容甚至取消該崗位，或者將屬下員工也調(diào)離原崗位。還有一種情況是，被調(diào)崗的上司比較信任其原來(lái)的助理或秘書，于是將他們一并調(diào)離，繼續(xù)跟在自己的身邊。
而類似小郭這樣的小助理，如果可以依賴的“靠山”走了，她應(yīng)該怎么辦呢？
換單位要慎重
藉此審視職業(yè)規(guī)劃
首先，小郭應(yīng)該再次確認(rèn)自己對(duì)公司的價(jià)值以及思考本崗位是不是有存在的必要，自己是否有能力可以繼續(xù)勝任本崗位的工作。如果答案是肯定的，那么要對(duì)自己有信心，耐心等待公司安排新的管理者并做好配合其工作的準(zhǔn)備。如果等待需要一段時(shí)間，也不能讓自己閑著，可以主動(dòng)幫助周圍同事做一些力所能及的工作，這樣也可以獲得部門同事的支持，增加留在原崗位工作的可能性。
另外，如果被調(diào)離的主管希望小郭可以繼續(xù)擔(dān)任自己的助理，也有意培養(yǎng)小郭，那么小郭可以借此機(jī)會(huì)重新審視自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并做出崗位調(diào)整�？梢钥紤]申請(qǐng)和原來(lái)的主管一起調(diào)到新的部門，以讓自己有新的作為。當(dāng)主管去新部門，是很需要得力的助手幫自己打開(kāi)新的工作局面的，自然會(huì)對(duì)小郭委以重任，小郭的能力也將得到進(jìn)一步的提升。
最壞的一種情況，沒(méi)有“靠山”之后的小郭，對(duì)自己也沒(méi)信心，想換個(gè)工作單位重新開(kāi)始。那就要更加慎重，因?yàn)閾Q個(gè)新環(huán)境不是那么容易的事情。所以，自己在跳槽之前要評(píng)估一下?lián)Q工作單位的利與弊，不要因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)或感覺(jué)在原單位前途一片迷茫而做出令自己后悔的選擇。案例中的小郭本來(lái)萌發(fā)了離職的念頭，但是因?yàn)樽约河性性谏�，所以即使�?huì)暫時(shí)遭遇公司同事的“冷暴力”，也會(huì)努力克制自己，等一等，忍一忍，讓自己多一條退路。
在職場(chǎng)中，誰(shuí)都有可能拋棄自己，但關(guān)鍵是，我們不能拋棄自己，尤其是在非常不利于自己的情況下，這正是“小不忍則亂大謀”，靠人不如靠己，關(guān)鍵的時(shí)候要冷靜，清楚了解自己站在哪個(gè)十字路口，確定自己想走哪一條路。
