關(guān)心發(fā)展：
關(guān)心員工發(fā)展的老板，是很多員工心目中好老板。如果老板能夠關(guān)心公司發(fā)展的同時也關(guān)心員工發(fā)展，那么這樣的老板一定會獲得成功。
其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，尤其是有過從小公司跳槽到國際頂尖大公司的朋友，一定會發(fā)現(xiàn)，很多國際頂尖的大公司特別注重培訓(xùn)員工的職業(yè)發(fā)展。比如國際知名的金融機(jī)構(gòu)，都會安排旨在幫助優(yōu)秀大學(xué)生畢業(yè)生通過短時間培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升到管理崗位的培訓(xùn)項目，也會有針對已經(jīng)有多年工作經(jīng)驗的中層管理人員旨在通過培訓(xùn)實(shí)習(xí)提升到高管的管理培訓(xùn)項目，每個員工都會被要求每年必須完成多少小時的培訓(xùn)。
更有一些知名的跨國機(jī)構(gòu)，會從知名院校收錄頂尖的畢業(yè)生，為他的整個職業(yè)生涯安排好每一步的發(fā)展計劃，每個環(huán)節(jié)都會有專人提供關(guān)注和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
老板如果特別專注鼓勵員工的培訓(xùn)及發(fā)展，那么原則上，只要大環(huán)境好，整個團(tuán)隊將會更有凝聚力，更有競爭力。從員工的角度來看，則更有機(jī)會挑戰(zhàn)職業(yè)道路。
所以一旦碰到這樣的老板，千萬不要錯過。
重視承諾：
大多數(shù)員工總是希望遇到言行一致的老板，一是一，二是二，說到做到。如果碰上這樣的老板，員工對于自己的未來發(fā)展至少有信心。
我本人，“老板”多年，一向標(biāo)榜自己是個好上司，言必行，行必果。不過,我還是有過沒能實(shí)踐承諾的經(jīng)歷。記得在2008年，當(dāng)時我的部門承擔(dān)了一個新項目，工作量非常大。我非常看好的一個下屬主動提出幫我挑起這個巨大的項目，我向我的老板建議年終給這位出色的下屬升職加薪，我的老板也同意了。得到老板的準(zhǔn)許后，我馬上就向他做出了承諾：只要能夠順利完成項目，年底升職、加薪幅度30%。任務(wù)順利完成，可是沒想到的是：金融風(fēng)暴不期而至�？偣疽�(guī)定平均加薪不超過10%，我爭取一大圈也沒有任何作用。
講我這個失敗的例子，是想說明一點(diǎn)，老板要能夠說到做到，那絕對不是件容易的事情，不僅需要他本人有良好真誠的意愿，也要有強(qiáng)大的背景和能量。說到做到靠的不是意愿，而是實(shí)力。
獎懲有當(dāng)：
賞罰分明是人力資源管理中的一項重要原則。可是現(xiàn)實(shí)職場中要真正實(shí)現(xiàn)，并不容易。
我的一位朋友曾遭遇過這樣的困境。他是行政部的負(fù)責(zé)人，平時為人處世很公正，算是公司當(dāng)中口碑不錯的領(lǐng)導(dǎo)。他手下有位同事叫Emily，除了說話相對直率一點(diǎn)外，其他為人處世方面也算不錯。在一個重大裝修項目上，Emily付出了巨大的努力，為公司省下一筆錢，還避免了一場訴訟，所以為了鼓勵Emily，他就向總經(jīng)理提出要給Emily一次表彰�？墒强偨�(jīng)理死活不答應(yīng)。
后來才知道，原來Emily很久以前得罪過總經(jīng)理，總經(jīng)理又特別記仇，所以沒讓Emily走已經(jīng)是莫大的恩賜，更不用說公平對待。如果，即便領(lǐng)導(dǎo)有心要做到獎懲得當(dāng)，也不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。所以碰到愿意建立一個公平環(huán)境的上司，記得不要跟丟了。
