又到了“金三銀四”求職黃金期。大四的小晶剛經(jīng)歷了4家公司的面試，其中2家沒(méi)戲，還有1家臭名昭著，最后終于有幸被第四家單位錄取。工作后，人事經(jīng)理向小晶提起了錄用她的原因：日語(yǔ)說(shuō)得不錯(cuò)，而且看起來(lái)勤奮踏實(shí)，衣著簡(jiǎn)樸，更重要的是在群體面試過(guò)程中一直謙讓?zhuān)�讓�?duì)手先選擇了題目。謙讓精神讓小晶成功獲取了公司的offer.那這是不是說(shuō)，在“群面”過(guò)程中，我們就應(yīng)該摒棄搶答，改以謙讓的精神來(lái)應(yīng)對(duì)面試官的提問(wèn)呢？

    數(shù)據(jù)

    據(jù)51job論壇調(diào)查，80.37%的人表示既不搶先也不壓軸，見(jiàn)機(jī)行事；11.21%的人表示會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)發(fā)言之前，搶先回答面試問(wèn)題；還有8.41%的人表示會(huì)等大家說(shuō)完了再發(fā)言。不少資深職場(chǎng)網(wǎng)蟲(chóng)還紛紛發(fā)帖闡述了自己的觀點(diǎn)。

    問(wèn)題難易決定“搶”或“謙”

    群體面試時(shí)的問(wèn)題，往往有別于單獨(dú)面試，HR往往會(huì)設(shè)立一些兩難的問(wèn)題，主要是讓?xiě)?yīng)聘者在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種，目的是為了考察應(yīng)聘者的分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等。所以在一定程度上，“群面”的難度和要求要比單獨(dú)面試稍高一些。自然對(duì)應(yīng)聘者回答的時(shí)機(jī)和方式也有講究。

    網(wǎng)友“未未了”發(fā)帖說(shuō)道，“如果覺(jué)得自己的答案會(huì)很出彩，可以很容易引起考官的注意，那就不要搶先，那樣會(huì)給人搶風(fēng)頭的感覺(jué)。如果覺(jué)得自己的答案可能平平不會(huì)出錯(cuò)，那可以在前幾個(gè)回答，主動(dòng)些�！�

    HR點(diǎn)評(píng)：當(dāng)面試官拋出一個(gè)你所熟悉的問(wèn)題時(shí)，那可不必?fù)屜然卮�，仔�?xì)傾聽(tīng)其他人的意見(jiàn)，同時(shí)修正和完善自己的論點(diǎn)，充分吸收別人的優(yōu)勢(shì)。這樣當(dāng)別人氣勢(shì)已盡，或彼此陷入爭(zhēng)執(zhí)，因混亂而出現(xiàn)疏漏時(shí)，你的發(fā)言將顯得特別有利。反之，如果是被問(wèn)到不熟悉的問(wèn)題時(shí)，為了到時(shí)避免回答出“我和他們一樣”的尷尬答案，建議應(yīng)聘者還是應(yīng)該在“完美”答案公布前，表達(dá)出自己的觀點(diǎn)。

    根據(jù)崗位特點(diǎn)展示特長(zhǎng)

    360行，行行有門(mén)道。不少曾經(jīng)“面敗”的網(wǎng)友總結(jié)，無(wú)論是“群面”還是“單面”，HR都會(huì)依照招聘不同的崗位來(lái)選擇考察的側(cè)重點(diǎn)。只是群體面試更能夠讓面試官檢驗(yàn)出應(yīng)聘者的協(xié)調(diào)能力、自信程度等行為風(fēng)格。網(wǎng)友“凌寒師”就發(fā)帖訴苦，“我曾經(jīng)因在‘群面’時(shí)表現(xiàn)積極而被踢出局，也曾因?yàn)檫^(guò)于謹(jǐn)慎而被拒之門(mén)外�！�

    HR點(diǎn)評(píng)：網(wǎng)友的這番話(huà)告訴我們，群體面試時(shí)，不要隨意表現(xiàn)出積極或謹(jǐn)慎的一面，要想不被“淘汰”，還應(yīng)依照不同職業(yè)的特點(diǎn)來(lái)“發(fā)力”。例如在招聘銷(xiāo)售人員時(shí)，HR會(huì)側(cè)重于應(yīng)聘者的溝通能力；在招聘研發(fā)人員時(shí)會(huì)更加看重求職者的創(chuàng)造力；招聘行政人員則會(huì)更多地觀察應(yīng)聘者的組織協(xié)調(diào)能力等。另外，如果所招聘的人員為經(jīng)理級(jí)別的話(huà)，HR還會(huì)考核應(yīng)聘人員的領(lǐng)導(dǎo)能力及學(xué)習(xí)能力，也就是所謂的潛力。所以，在“群面”過(guò)程中，應(yīng)聘者除了要根據(jù)自身對(duì)面試問(wèn)題的難易拿捏程度來(lái)決定搶先還是謙讓外，還應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘職位的特點(diǎn)見(jiàn)機(jī)行事。

    群面≠辯論會(huì)別糾纏不休

    很多應(yīng)聘者都把“群面”當(dāng)成辯論大戰(zhàn)。對(duì)此，多次擔(dān)任面試官的網(wǎng)友“大頭”認(rèn)為，群體面試有別于辯論會(huì)，當(dāng)面試官拋出一個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)聘者應(yīng)該設(shè)身處地地站在對(duì)方立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，理解對(duì)方的觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，找出彼此的共同觀點(diǎn)，引導(dǎo)對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)，而不是一味惡語(yǔ)相向，用敵視的態(tài)度來(lái)駁倒對(duì)方的觀點(diǎn)。高聲談話(huà)、糾纏不休、得理不饒人，貌似你有著強(qiáng)有力的壓倒性“優(yōu)勢(shì)”，但在面試官眼中，你只是一個(gè)單打獨(dú)斗，不適合團(tuán)隊(duì)工作的“佼佼者”。

    網(wǎng)友“自由風(fēng)鈴”也深有感觸：“當(dāng)你在介紹你自己的時(shí)候，或者回答一些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的時(shí)候，如果說(shuō)得太多，你就要適時(shí)地察言觀色，看看那些聽(tīng)你說(shuō)話(huà)的人是否面露厭倦之意，如果是，那這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該趕緊停止，不要還自顧自地說(shuō)下去。當(dāng)別人反駁你的時(shí)候，應(yīng)該心平氣和地跟對(duì)方討論。這樣做的目的是要表現(xiàn)出自身的大度，也是面試官在面試時(shí)通常會(huì)設(shè)下的一個(gè)陷阱，以此來(lái)考察你有沒(méi)有氣量。”

    HR點(diǎn)評(píng)：一旦將“七嘴八舌”放在那兒，就一定會(huì)有各種分歧出現(xiàn)。為了避免分歧惡化，如果對(duì)方已情緒激動(dòng)，那么不要去試圖說(shuō)服他改變觀點(diǎn)。因?yàn)榇藭r(shí)情感往往多于理智，過(guò)于逼迫反而會(huì)使其更加堅(jiān)持原有的觀點(diǎn)，做出過(guò)火的行為，造成更難以改變的結(jié)果。所以，如果遇到這種情況，請(qǐng)牢記“沉默是金”四個(gè)字。