如何索要理想職務(wù)
跳槽時，如果你期望一個比較好的職位，首先要明確你索要的“崗位職能”、“崗位要求”是什么，要先看看自己的硬件是否已經(jīng)合格。在硬件合格的條件下，還要充分考核自己的軟件條件。
在現(xiàn)實中，有很多年輕人，在某個崗位上做出了一些不錯的成績，就想著是否有更高的職位適合自己，甚至一些取得高學(xué)位的人，對自己的定位也不準(zhǔn)確，總以為高學(xué)位就代表高起點(diǎn)、高能力、高職位和高薪資待遇。
只有當(dāng)自己的軟硬件與所申請職位的要求完全匹配，而且你的軟硬件被招聘單位認(rèn)可的時候，你才可能得到這個職位。
一般的管理職位，它需要應(yīng)聘者至少進(jìn)行三方面的分析：
一、自己實際的背景。包括應(yīng)聘者所從事的行業(yè)、專業(yè)是什么？實際工作年限是多少、積攢了什么樣的經(jīng)驗、已取得的業(yè)績?nèi)绾巍?/P>
二、自己真實的能力。特別是跳槽到其他單位，想做管理職位的人。除了你有好的業(yè)績、豐富的經(jīng)驗外，招聘單位還需要考察你是否有對事物的掌控能力，應(yīng)對突發(fā)事件的緊急應(yīng)對能力，有沒有開闊的投資視野等等。
三、自己是否堅持后續(xù)學(xué)習(xí)。很多單位很看中員工這種自覺學(xué)習(xí)能力，特別是那些申請管理職位的人，需要不斷更新自己的專業(yè)知識和管理能力，需要借鑒、吸收國際、國內(nèi)新出現(xiàn)的優(yōu)秀管理理論，如果你沒有形成一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，就可能遭到質(zhì)疑。
四、自己的人脈關(guān)系是否已經(jīng)建立。管理做到一定層次上，管理者需要有很好的人脈關(guān)系。假如公司的銷售有了問題，你是否能依靠自己的人脈關(guān)系讓問題迎刃而解，這從一個層面體現(xiàn)了管理者的價值所在。
如何索要理想薪酬
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授兼人力資源教研室副主任、國內(nèi)著名的企業(yè)戰(zhàn)略問題專家文躍然表示，在跳槽的時候，如果想獲得好的薪資水平，這取決于五個方面：
一、你自身的價值。從雇主的角度來說，一般會給自己認(rèn)為有價值的新員工加薪。雇主一般會通過與員工面談或是對新員工簡歷進(jìn)行評估來確定究竟是不是自己想要的那種人才。只有當(dāng)你的確是公司急需的核心人才時，加薪的可能性才會大一些。另外，老板在決定新員工的薪水時，也會和公司同一級別的員工進(jìn)行比較。
二、你的談判技巧。如果在跳槽的時候，希望對自己現(xiàn)在的薪水有一定的提升，談判技巧一定是不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。如果你對申請某公司一職位很有把握時，在談判的過程中，你可以適當(dāng)流露出“我同時在幾個類似的公司間進(jìn)行選擇，如果你們的薪水和福利好，我可能就優(yōu)先考慮你們”。但是，需要提醒的是，運(yùn)用這一談判技巧，要注意分寸和火候。往往用人單位也是用同樣的手段來壓低你的薪水要求，他會告訴你，這個職位我們有好幾個合適的人選，也是要在其中選擇一個我們認(rèn)為最合適的。
三、跳槽的時機(jī)�？赡苡幸韵氯N情況：
1.目標(biāo)公司經(jīng)營狀況的好壞：利用跳槽加薪水，這需要看準(zhǔn)跳槽的時機(jī)。通常而言，一個公司的業(yè)績處于迅速成長期時，他們需要從同行業(yè)那里挖大量的業(yè)務(wù)骨干，這時你打算跳過去，并且期望一個好的薪資水平，其要求是容易被滿足的。但如果公司已經(jīng)不景氣，你還非要一個好的薪資水平，這時你的愿望就可能很難兌現(xiàn)。
2.勞動力市場供需是否平衡：有跳槽打算的人，需要時時關(guān)注你所從事的行業(yè)、專業(yè)，在當(dāng)時條件下勞動力市場供需狀況如何？如果選擇市場需求人員較大的時候跳，就有可能得到一個好的薪資待遇；但如果目前勞動力市場上，你所從事的行業(yè)、專業(yè)沒有出現(xiàn)大的人員短缺現(xiàn)象，這時想通過跳槽提升薪資也不大可能。
3.企業(yè)發(fā)生重大人事事件時：如果一個企業(yè)某個部門的負(fù)責(zé)人和大部分下屬都被連鍋端的話，企業(yè)出現(xiàn)了大的人事事件，為保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，跳槽來的人，提出一個較好的薪資待遇通常是容易被接受的。
四、跳槽時，需要研究目標(biāo)公司的薪資水平策略，盡量選擇實行“領(lǐng)導(dǎo)型”薪資水平策略的公司。一個公司實行“領(lǐng)導(dǎo)型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平比行業(yè)平均工資水平要高；一個公司實行“匹配型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平與行業(yè)平均工資水平大致相等；一個公司實行“滯后型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平比行業(yè)平均工資水平低。所以，在選擇跳槽時，如果你的能力和專業(yè)水平好，那就應(yīng)該選擇一個實行“領(lǐng)導(dǎo)型”薪資水平策略的公司，才有可能提升你的薪資水平。
五、低調(diào)進(jìn)入，用實力說話。跳槽不一定就需要提高自己的薪資水平。如果說，這個公司的發(fā)展前景好，有利于你在各方面積累、成長，那你不妨先考慮放低姿態(tài)，只要進(jìn)去后，充分發(fā)揮和利用你的能力，讓公司發(fā)現(xiàn)并重用你，這時你再提出一個加薪的要求好像比較合理，也比較容易兌現(xiàn)。所以，跳槽有時也需要有一種“戰(zhàn)略”眼光。
落地
如何盡快與新同事打成一片
跳槽后首月“行動”方案
跳槽進(jìn)入新的工作環(huán)境的人應(yīng)如何設(shè)定新時期計劃呢？職業(yè)指導(dǎo)專家白玲給出了一個比較詳細(xì)的方案：
第一周多幫別人的忙低調(diào)展現(xiàn)自己
這個時期辦公室可能開始會有許多關(guān)于新人的傳言，不要太在意，照自己的步調(diào)生活。對于日常工作的操作方法要盡快熟悉、習(xí)慣。為了讓自己能更容易進(jìn)入狀態(tài)，多幫別人忙是個不錯的方式。所謂“樹大招風(fēng)”，因此不要一開始就讓自己太突出，與眾不同。比起展現(xiàn)自己的能力，這個時期了解工作應(yīng)該更為重要。關(guān)于提案或自我表現(xiàn)，待一切熟悉后便可盡情發(fā)揮。
第二周把握工作流程了解公司期待
確認(rèn)工作細(xì)節(jié)，若有不懂的地方一定要問。除了自己所屬的部門，也要盡力去了解其他部門的工作性質(zhì)及往來的客戶。尤其對于轉(zhuǎn)行跳槽后的人而言，在第一個月的時候，最需要將有關(guān)的業(yè)務(wù)知識徹底了解�；蛟S會覺得很吃力，但這是絕對必要的。主管慢慢地也會開始思考可以交給你何種任務(wù)，不過在這個時候別過于做作，自然地表現(xiàn)自我即可。這個時期最重要的課題，就是把握工作的流程并了解公司對自己的期待。
四周后把握見面機(jī)會試著溝通同事
試著去了解上司和同事過去的經(jīng)歷。當(dāng)然，如果這時候部門的人對你還是一知半解，這點(diǎn)是萬不可行的。在工作上有合作關(guān)系，卻很少碰面的人，更要把握見面的機(jī)會。在這個時候自己應(yīng)該也會有一些比較熟的同事，但在沒有拘束、氣氛輕松的情況下，聊天談話時要切記避免拿以前的公司來做比較。第一個月過去后，就應(yīng)該以在工作上獨(dú)立為目標(biāo)。不妨也好好回想自己這一個月的工作有哪些缺失，今后是否有需要再改進(jìn)的地方。
特別提醒
跳槽盡量避免法律糾紛
中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長、北京市勞動爭議仲裁委員會仲裁員韓智力表示，員工在跳槽時，需要學(xué)會保護(hù)自己，應(yīng)盡量避免法律糾紛。
1.跳槽前應(yīng)該認(rèn)真查閱自己與公司訂立的勞動合同和其他協(xié)議、附件，確認(rèn)是否有關(guān)于解約的特殊約定，如培訓(xùn)服務(wù)期、違約金、招收錄用費(fèi)用等，避免盲目跳槽發(fā)生賠償糾紛；如果有這些約定，應(yīng)積極與公司協(xié)商或咨詢專業(yè)律師。
2.按照《勞動法》第31條的規(guī)定，跳槽必須提前30日書面通知單位，不能說走就走，否則都是違反合同和《勞動法》的非法跳槽，因此給用人單位造成的損失需要賠償；當(dāng)然，如果合同中對提前通知有特殊約定，應(yīng)當(dāng)按照約定履行。
3.跳槽前還應(yīng)做好工作交接，避免因時間倉促給交接工作帶來障礙，引起不必要的糾紛。
4.跳槽后對于掌握原雇主商業(yè)秘密的員工還要繼續(xù)保守商業(yè)秘密，與原雇主訂立不競爭協(xié)議的，應(yīng)按照協(xié)議約定辦理，一般情況下不得從事競爭性業(yè)務(wù)；但是，如果原雇主未曾按照約定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工則可以不受協(xié)議的約束。
5.對于離職的工資、加班費(fèi)、獎金等，最好在跳槽前與原雇主一次性結(jié)清，可以要求原雇主提供支付清單，或雙方簽訂離職協(xié)議，明確原雇主支付義務(wù)的履行情況。如果原雇主無正當(dāng)理由，拒絕支付員工的勞動報酬、保險福利等，應(yīng)及時依法向勞動監(jiān)察部門投訴或向勞動爭議仲裁委員會提出申訴。
