找工作的過程很辛苦，其實在拿到通知書前，我對前途還是很迷茫。我知道今年的情況比較特殊，經(jīng)濟差，應(yīng)屆畢業(yè)生多，我們每個人都在經(jīng)歷著同樣的欣喜，失落的周期重復(fù)。
會計師事務(wù)所
說到會計師事務(wù)所，可能版上的人都不會陌生，前段時間沸沸洋洋的四大討論，相信所有非會計專業(yè)的人也對其略知一二了。
首先談?wù)勎覍@個行業(yè)的看法：
在美國，會計師與律師，醫(yī)生并稱為三大獨立職業(yè)，我們講叫做專業(yè)技能人，專業(yè)技能是這個行業(yè)最大的特征。這個行業(yè)比較容易入門，因此也是工科生轉(zhuǎn)方向的好去處。例如今年，四大每家?guī)缀醵颊猩习偃�，招聘這么多人，作為清華學生我們有一種優(yōu)越感。不僅如此，四大也是一個有前途的地方。當然四大的流失率也出奇的高，原因是工作辛苦，不過我個人認為這種付出從某種程度上也是值得的，關(guān)鍵看你對工作的興趣。
我是學會計的，當然會投會計師事務(wù)所，而且我在AA的實習也增加了筆試通過的幾率。
首先是筆試，記得不是太清楚。德勤全是智力測試，然后是應(yīng)用文，中英文互譯各一篇。還有數(shù)學和邏輯推理，最后是寫一篇闡述投資西部的利弊的文章。然后就是面試，因為我德勤申請表和答卷上的部門填得不一樣，所以就沒有面試機會。因此提醒大家以后筆試的時候一定要寫清楚自己申請表上填的什么部門，一定要記清楚。
安永的面試效率最高，從筆試到發(fā)錄取通知書只需要兩周。
咨詢
咨詢這個行業(yè)相信大家都有所認識，我個人理解為點子公司。
咨詢分幾種：
最上層的是戰(zhàn)略咨詢，代表公司是MK，BCG和Bain.
然后是管理咨詢，代表公司是ATK，RB，LEK.
再下面就是做IT實施的，如IBM，BearingPoint等。
下面我說說每個公司我的感覺吧：
MK：據(jù)說全球的咨詢業(yè)MK應(yīng)該是手屈一指的，在國內(nèi)它的業(yè)務(wù)量也是最大，至于質(zhì)量則各有評論。
BCG：那個著名的metrix，學過市場的人應(yīng)該都印象深刻吧。BCG進入中國的時間其實比MK還要早一個月，但是國內(nèi)的業(yè)務(wù)始終不是太多，客戶中大部分是做消費性產(chǎn)品的。
Bain：中文叫貝恩，北京辦事處很小，大約20人左右，但是偶爾招一些臨時工，Bain在美國是很強的。服務(wù)的對象都是一些行業(yè)的巨頭，給人感覺小而精致。但是國內(nèi)業(yè)務(wù)一直沒有，招人也偏好海歸人員或是懂英文的。
ATK：如果我們看歷史的話，會發(fā)現(xiàn)ATK和MK是同宗同族，是從MK分割出來的。ATK最近動作很大，業(yè)務(wù)也蒸蒸日上。主要客戶集中于汽車行業(yè)。
RB：羅蘭貝格主要做國內(nèi)的中小企業(yè)。
IBM：：收購了原PWC咨詢，也是安然事件的一個副產(chǎn)品。
BearingPoint：原KPMG Consulting(顧問)。了解不多，只知道今年全國計劃招100來人。
然后再給大家談?wù)勎以诟鞔笞稍児久嬖嚨慕?jīng)過吧：
BCG的面試
一個有兩輪面試，第一輪見了兩個人，其中一個問關(guān)于sport drink(運動飲料)的產(chǎn)品定位問題。另一個問超級市場的產(chǎn)品多樣化等。第二輪見了兩個。記得不是很清楚。
面試完最后一輪回來后便收到了錄取通知書，很是安慰。
MK的面試
MK一共有三輪，每一輪見兩個人，其實就是一個大概8人的隊，幾乎每個人都要見。
我第一輪的第一個問題是關(guān)于一家投資銀行的，它主要做IT中小企業(yè)的上市，Nastaq(納斯達克指數(shù))狂跌之后這家投行找到了MK，想知道是否應(yīng)該中止業(yè)務(wù)，如果否，怎樣提高利潤。第二個是關(guān)于房地產(chǎn)的，一家臺灣的房地產(chǎn)商想要進入大陸，請問他是否應(yīng)該進入，目標市場定位在什么地方。
第二輪的第一個問題是關(guān)于發(fā)電機的，也是市場進入的問題，關(guān)于韓國發(fā)電機制造商進入中國市場的建議。第二個問題是信用卡。中國的一家公司想要海外上市如何提高利潤，獲得市場的青睞。
第三輪第一個其實有兩個問題：一個是問每年洗衣粉污染量的問題；另一個是關(guān)于如何推廣一件手工藝品的。
最后見的是合作伙伴，寒暄之后又作了一個問題，是關(guān)于手機生產(chǎn)廠商的市場進入和市場定位問題。
其實我們歸納一下，無外乎這幾類：
1、市場進入問題，就要涉及到市場和segmentation(切入點)了。
2、利潤問題：要么增加利是要么降低成本。
3、市場規(guī)模。
安永的面試
安永第一面見的是一個香港的manager(經(jīng)理)，穿一件紅色的毛衣，印象很深。因為我在AA做過，他就問我如果PWC給我offer(錄取)我會去哪兒？
你認為安永與別的firm(企業(yè))不同之處？我覺得自己好虛偽，一直夸安永好，不過最后還是拒絕了它。此為后話，不管怎樣，安永是我收到的第一個通知書，我還是很感謝它的。
PWC的面試
PWC一面見的是一個HK的女manager，是我整個求職過程中的第一個面試。當時感覺有點緊張，發(fā)揮不是很好，不過最后也給了我二此面試的機會。當時我就問了她作為manager會不會禁止staff(員工) charge(掌握)所有的hour(工作時間)，她的回答是所有我面試見過的manager中最令我感動的。她說她會鼓勵staff記錄所有的工作小時，因為這是審計成本的重要體現(xiàn)，我們才知道應(yīng)該向客戶demand(要求)多少的fee(費用)。但是因為第二次去PWC面試的時候剛好接到了安永的offer所以沒去。
KPMG的面試
最后見的是KPMG，因為它給我的印象是四大當中最好的，所以我堅持去了。第一面見的是Annie Xie(謝小姐)，據(jù)說好多人覺得她很tough(堅強)。但是我覺得還不錯，主要是她的HK腔比較重，可能大家聽起來比較費勁。其實她也很不容易，剛生了小孩沒幾個月就舉家遷到北京，還繼續(xù)工作。因此覺得事務(wù)所得女人不簡單。
談到咨詢公司的面試，關(guān)心過的人大概都知道case study(個案分析)，這是面試的一種形式。就是給你一個問題，讓你理個解決的思路。現(xiàn)在的咨詢公司都會進行interview training(面試培訓)，我下面舉個MK的mock interview(嘲弄式面試)。
A：能否告訴我北京2008年需要植多少棵樹？
B：：(做沉思狀)嗯～～～10萬棵。
這種答案就犯了大忌，NO HASTY ANSWER(不要倉促的回答)。記住，他們需要的不是答案，先不談?wù)_與否，他們需要的是看你的logic(邏輯)，ability to crack problem(應(yīng)變能力)，更重要的是如何把大問題分拆成小問題，化繁為易的能力。
其實就是做一個完美的劃分：不交不漏，比如說上面的例子，就可以從兩個角度考慮，室外的和室內(nèi)的盆栽。想這樣，一般面試官不會讓你都分析的。他會選其中的一個來讓你深入剖析的。
小結(jié)
正如我前面所講的，工作關(guān)鍵看自己的興趣和感受，我在MK和BCG面試的時候感覺比較順，即使大多數(shù)人認為比較麻煩的面試官，我卻感覺不錯�？墒菍TK我卻感覺特別的煩惱，原因是似乎總是危機重重，Bain就更加讓我莫名奇妙了，我感受很深的是，面試除了需要有實力之外，機遇也相當重要。
