一開始，唐冬父親也積極地幫著唐冬做一些事情，但60來歲的他只能在家照料雞。唐冬的老家，距離可以發(fā)快遞的鎮(zhèn)上郵局不過10多公里，父親和員工不會開車，騎車也困難。要是去鄉(xiāng)鎮(zhèn)上買個東西，早上9點搭車出發(fā)，停停走走，回來時，已是下午。

不過，意料之外的困難顯然更多。

唐冬想多請一個員工，父親很不理解：一個員工工資兩千多元，兩個員工一個月的工資就要四五千元，一個月掙的錢，不夠工資，還要請人？

唐冬聘請員工時約定五點半就下班，一到這個點，員工就匆忙下班回家。這讓唐冬的父親很不滿：五點半下班？比城里上班的人下班還早，農(nóng)村頭上班，不能說到時間了馬上就走啊，起碼還是要多做點事再走啊。

幾次被父親數(shù)落后，這名員工干脆向唐冬辭了職。唐冬又氣又急，想讓父親進城居住，不要插手農(nóng)場事宜，但父親進城待了不到十天就回來了，面對鄰居們詢問，父親抬著頭數(shù)落：“城頭有什么好的嘛，我就是住不慣城里�！笨嗫鄬ひ�，唐冬好不容易找到一個會寫字的員工，經(jīng)過無數(shù)次講解，終于學會了填寫快遞單和發(fā)快遞。

人手不夠，唐冬只能頂上，原本想擴大農(nóng)場養(yǎng)雞規(guī)模只能暫緩，但不能擴大規(guī)模，產(chǎn)出就有限，也就沒有更多利潤。

預算的錢很快花完，瑣事讓唐冬疲于應付。在開拓市場上，除了精力不夠，市場對于唐冬生態(tài)飼養(yǎng)的原生態(tài)產(chǎn)品缺乏信任度，也讓唐冬覺得有點意外。市場拓展不夠，農(nóng)場無法擴大規(guī)模，每月的營業(yè)額在5000元左右。除掉人工、成本等綜合來算，一個月下來，農(nóng)場還要虧兩三千元。

農(nóng)場遲遲不盈利，唐冬卻堅持投入，這讓一輩子在農(nóng)村的唐冬父親不能接受。幾次爭執(zhí)后，唐冬父親的態(tài)度發(fā)生了變化，不再和唐冬說話，形同陌路。

虧損

上班可收入20余萬，一來一去虧了近50萬

除了父親，家人也悄然發(fā)生著改變。

妻子在外地上班，周末節(jié)假日，她帶著兒子來看望唐冬，一開始，鄉(xiāng)下開闊的場地和漫山遍野的雞，讓兒子興奮不已。幾次過后，新鮮感過去，妻兒不愿再來，即便來了也不會過夜：沖水的廁所都沒有，蚊子又多……

成都的朋友圈逐漸消失了，唐冬既當老板又當員工，雖然每天兩眼一睜就要忙到熄燈，但身邊總感覺缺少了點什么。大事小事都要教員工，一遍又一遍，說話跟吵架一樣，一下雨就滿腳泥濘、一進村充滿各種肥料氣息。

其實，對于農(nóng)村的條件，對于養(yǎng)雞要面臨的風吹雨淋等，唐冬表示，自己做了充分的思想準備。但如今，唐冬依舊感慨：哪怕之前你做了充分的思想準備，但是許多事情還是會超出心理承受能力。

最主要的是，唐冬認為，從事養(yǎng)殖業(yè)，前兩年看不到盈利很正常，生態(tài)養(yǎng)殖的市場和品牌打造都需要過程，但家人覺得這個過程太長，甚至不相信這個過程。

持中立態(tài)度的父親明確地與母親、妹妹一起反對，妻子直接表示兩年限期已到，4歲的兒子需要更多的陪伴。

2018年，唐冬在微信上敲下這樣的無奈：“該說再見了，我的養(yǎng)雞場，猜到了這個開頭，卻沒有猜到這個結(jié)尾……”

6月12日，面對成都商報客戶端記者，自覺今年農(nóng)場會盈利的唐冬雖覺心有不甘，卻又心力交瘁：等幾天，我就準備去城里找工作了，農(nóng)場暫時就留個工人照看著，雞和蛋，慢慢消化吧。

唐冬說，創(chuàng)業(yè)兩年，原本上班可以收入20余萬元，現(xiàn)在辭職加上投入的20多萬元，一來一去，虧了50余萬元左右。