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    CCTV2《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》:江西雞司令鄭祖程放棄十萬(wàn)年薪回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)養(yǎng)土雞(6)

    更新時(shí)間:2014-07-09 熱度:25031 來(lái)自:西南農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)

    以下為其他媒體報(bào)道。

    遂川縣五斗江鄉(xiāng)車坳村大學(xué)生村官鄭祖程在自己創(chuàng)辦的養(yǎng)殖基地喂養(yǎng)生態(tài)雞。鄭祖程養(yǎng)殖采用野生放養(yǎng)為主、人工管理為輔的方法,大力發(fā)展土雞、石蛙等生態(tài)養(yǎng)殖,不但成本低,而且肉質(zhì)好俏銷市場(chǎng)。在自己致富的同時(shí),他組建了農(nóng)民原生態(tài)專業(yè)合作社,實(shí)行“專業(yè)合作社+農(nóng)戶+基地”模式,帶動(dòng)周圍山區(qū)群眾致富。

    三年前,在車坳村提起鄭祖程,村民們都會(huì)搖頭嘆息,一個(gè)大學(xué)生沒(méi)什么出息,竟然回家搞養(yǎng)殖。而今,作為五斗江鄉(xiāng)車坳村的大學(xué)生村官,他是創(chuàng)新林下經(jīng)濟(jì)的先行者,強(qiáng)村富民的帶頭人。他創(chuàng)建鄉(xiāng)村土雞養(yǎng)殖基地,成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社,開啟“林-雞-石蛙”三位一體的養(yǎng)殖模式,打造“羅溪山”原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌,在遂川已是小有名氣。目前,他的養(yǎng)殖基地年出欄土雞1萬(wàn)余羽、石蛙2000余只,產(chǎn)品俏銷省內(nèi)外。

    一個(gè)夢(mèng)想,激發(fā)不竭動(dòng)力

    每個(gè)人的生命都是一條小船,夢(mèng)想是小船的風(fēng)帆。鄭祖程的風(fēng)帆就是改變村里貧窮落后的局面,帶領(lǐng)村民脫貧致富。2010年他毅然辭退了杭州一家省級(jí)金融雜志社年薪10萬(wàn)的工作,返回闊別許久的家鄉(xiāng)——遂川縣五斗江鄉(xiāng)。然而迎接他的卻是父母的不解、親朋的猜疑。鄭祖程沒(méi)有灰心,承受著巨大的壓力,這位回歸農(nóng)村的高才生選擇了堅(jiān)守夢(mèng)想,揚(yáng)帆起航。他壯志躊躇,考慮到老家的資源優(yōu)勢(shì),決定發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖,用現(xiàn)實(shí)收益去說(shuō)服傳統(tǒng)思想的村民,帶動(dòng)全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    生態(tài)養(yǎng)殖的開啟不僅是他實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),更飽含著他興村富民的美好愿景,乃至創(chuàng)業(yè)伊始他便立下志愿,通過(guò)自己的努力讓盡可能多的人吃上放心食品。他常說(shuō):“社會(huì)食品安全問(wèn)題日益突出,人無(wú)良心,必?zé)o良食!

    兩次探索,創(chuàng)新立體模式

    成功并不是一蹴而就的,可謂道路坎坷曲折,充滿汗水。從投資建場(chǎng)到引苗養(yǎng)殖,鄭祖程一路走來(lái),歷盡磨難。他分析了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)市場(chǎng)的需求,讓身邊的人對(duì)生態(tài)養(yǎng)殖的前景有所認(rèn)識(shí)。創(chuàng)業(yè)初期,鄭祖程選擇了土鴨養(yǎng)殖,由于對(duì)養(yǎng)殖環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致養(yǎng)殖場(chǎng)上千只土鴨風(fēng)癱而死,造成數(shù)萬(wàn)元的損失。初嘗苦果的鄭祖程忍住了淚水,他沒(méi)有退縮,也沒(méi)有放棄,專程奔赴外地虛心向人求教,積極參與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類培訓(xùn),探索養(yǎng)殖新途徑。他將傳統(tǒng)農(nóng)村養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代生態(tài)理念相結(jié)合,綜合分析山水環(huán)境及周邊市場(chǎng),最后選擇了土雞養(yǎng)殖。

    在政府有關(guān)部門的幫扶下,鄭祖程申請(qǐng)到5萬(wàn)元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款,成功流轉(zhuǎn)1000多畝林地。資金和林地短缺的問(wèn)題得到了解決,他決心擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。通過(guò)優(yōu)良選種、悉心照料,如今“林—雞—蛙”三位一體的養(yǎng)殖模式初步形成,這樣林禽立體經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán),節(jié)約了林地管理成本,獲得了不菲的市場(chǎng)收益。

    三步整改,樹立自主品牌

    如何長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)生態(tài)養(yǎng)殖模式,是鄭祖程面臨的新難題。品質(zhì)決定價(jià)值。鄭祖程決定首先從飼養(yǎng)純正土雞著手,堅(jiān)持“雜糧喂養(yǎng)、林間放養(yǎng)”,讓土雞“覓食于林間,飲泉于山澗”,養(yǎng)足180天才上市,保證了土雞肉質(zhì)的鮮嫩,從而迅速搶占井岡山、吉安市區(qū)、南昌等周邊市場(chǎng),吸引了不少回頭客。

    鄭祖程還意識(shí)到了品牌價(jià)值的重要性,接著他成功申報(bào)了“羅溪山”原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo),開設(shè)了專屬網(wǎng)店,多渠道增強(qiáng)品牌影響力,讓自己的土雞遠(yuǎn)銷浙江、廣東、福建等地。如今,多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道他的創(chuàng)業(yè)事跡,遠(yuǎn)在臺(tái)灣的客商也專程前往合作洽談。為了實(shí)踐自己興村富民的夢(mèng)想,他創(chuàng)立羅溪山專業(yè)合作社,堅(jiān)持以專業(yè)合作社為推動(dòng),做大做強(qiáng)生態(tài)養(yǎng)殖,并計(jì)劃組建專門負(fù)責(zé)原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的銷售公司,采取“銷售公司+合作社+農(nóng)戶”的形式,帶領(lǐng)更多村民走上自主創(chuàng)業(yè)致富的新道路。

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