許順：這老板當得太窩囊了。自己是老板還被員工炒魷魚。但心里還是很難受的。

員工徐帥杰：書呆子，他不懂行情，聽他的有什么用，還沒有我們自己懂。

員工許花園：他要管我，我不喜歡他管我。我就是不服氣。他自己都不懂，還管我干嘛。

員工不服管，工作起來也有負面情緒，不按要求操作，母豬難產沒法救，新出生的小豬也平均有30%被壓死、餓死，許順再也坐不住了。

許順：后來這樣說也不聽，那樣說飼養(yǎng)員也不聽，想了一段時間覺得還是制度的原因。

想要員工接受自己，許順打算先讓大家嘗點甜頭。他算出一個92%的界限，只要小豬存活率大于這個數字，超出的每頭小豬就獎勵20塊錢。制度出臺后，許順又召集員工開會授課，當面發(fā)錢獎勵，這讓大家都爭先恐后地學習進取。

員工徐帥杰：不用功，開會的時候大家聚在一起沒面子，挺丟人的，對不對。

員工周天富：壓力會變動力，把豬養(yǎng)好了，那工資獎金自然就多起來了。以前他什么都不懂，現在很多老養(yǎng)豬的都到他這里來取經。

到2013年7月，許順已經將父親留下的豬場，擴建到2萬平方米，吸引了江西、浙江等地的客商前來購買，2012年突破年銷售額2000萬元。

勞動就業(yè)服務管理局葉慶國：放棄專業(yè)不一定放棄理想許順對于鷹潭市的大學生創(chuàng)業(yè)是起到了一個很好的典型示范作用。